今年以来，西南油气田川港公司始终坚持“创新是第一动力、人才是第一资源”的人才理念，聚焦“人才强企工程提升年”工作部署，“多点发力”助推公司人才强企工程整体提升，构建人才工作新格局，以人才优势支撑公司创新创效。

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“摸清家底”，明确人才强企方向

结合川港公司实际情况和战略发展需求，组织编制《川港公司人才强企工程实施方案》和《人才强企工程提升年活动方案》，聚焦“七大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制2个方面11项内容，细化为33个具体事项，制定措施，明确目标，确保各项措施有效落地。全面落实人才强企专项调研，组织成立调研组，通过书面报告、个别访谈、问卷调查和查阅资料等方式，对基层18家单位开展人才强企专项调研，并落实优秀年轻干部推优工作，不断充实完善优秀年轻干部人才库，实行“一人一档”、动态调整、精准画像，达到“强基础、补短板、调结构、增优势、筑高地、创一流”目的。

川港公司2023年青年干部实践锻炼座谈会现场

“整合资源”，持续加大培训力度

今年以来，川港公司突出“提素质、强技能”目标导向，研究制定培训工作实施方案，采用“轮岗培训+岗位特训”相结合的方式，不断优化调整员工培训模式，打造“能干、会干、想干”的人才队伍。加大优秀培训师的“挖掘”力度，适时调整内部培训师在年度培训项目中的授课比例，推动培养与培训深度融合，不断增强培训内容的感染力、影响力和渗透力，为公司青年人才成长为燃气事业“领头羊”提供坚实组织保障；组织开展技师“讲堂活动”，利用技师的现场经验和专业特长，深入基层现场一线，通过专家“坐诊”把脉、下基层“巡诊”等方式，有效解决生产一线技术问题；以公司“第三届输气工、油气管道保护工技能比赛”为契机，发现、培养、选拔一批本领扎实、能力过硬的人才队伍，持续扩大高技能人才在一线班组的规模，引导人才立足岗位，助力人才强企工程落实落地。

川港公司第三届输气工油气管道保护工职业技能竞赛决赛现场

“分类推进”，促进人才队伍提升

统筹一体化推进川港公司“50名管理将才”和“90名优秀干部”蓄水池建设。强化“管理将才”培养力度，组织150余名基层领导人员到同行业优秀企业进行综合素质提升交流，到上海财经学院开展财务管理高级培训班等，分类分级抓好政治能力和专业能力培训，进一步拓展“管理将才”的知识面和视野，全面落实素质能力提升。

川港公司“知岗、讲岗、爱岗”岗位讲述活动现场

同时，突出“优秀干部”培养，分层级、分专业提供实践锻炼平台，优选20名青年干部参加2023年岗位实践锻炼，根据青年干部工作履历和自身特点，针对性制定培养方案20份，明确培养目标、落实培养措施，并派专人跟踪培养成效、定期考核，激励青年干部勤勉履职、奋发作为；开展“知岗、讲岗、爱岗”岗位讲述活动16场，组织青年员工结合岗位工作实际，围绕履行工作职责、辨识岗位风险、践行安全生产等方面说想法、谈认识、定措施，立足岗位、砥砺奋进，做到“知岗责、懂操作、能应急”。遴选一名管理青年骨干，成为西南油气田公司“青马工程”第二期示范培养项目学员，为公司队伍建设做好人才贮备。

（李凯歌 文平四川经济网记者 唐千惠）